Довгостроковість

Я підготував стратегію спортивного розвитку, спираючись на три часові перспективи: три, шість і десять років.
Стратегічний підхід із кількома часовими горизонтами дає змогу створити взаємопов’язане планування.
Перші три роки — це етап формування концептуальних, структурних, організаційних та операційних засад, а також перші кроки у розвитку фахівців, команд і гравців.
Наступні роки дають змогу доповнювати вже започаткований розвиток різних напрямів новими стратегічними проєктами, а також поступово виводити Клуб на зовсім інший рівень діяльності.

Саме тому в професійних клубах фокусування лише на результатах матчів чи окремих рішеннях не може бути предметом обговорення.

Складність стратегії

Структура стратегії побудована на основі кількох ієрархічно організованих сегментів.
Усе бачення спортивного майбутнього Клубу викладене в документі «Візія розвитку».
Положення цієї візії поділені приблизно на 75 блоків (стратегічна дорожня карта), які називаються «стратегічні комплекси».
Це напрями, що визначають планування всіх робочих програм.

Зміна статусу

Нетиповим рішенням у межах стратегії є повна зміна статусу Клубу протягом десяти років.
Інакше кажучи, завдяки реалізації довгострокової стратегії ФК «Revera 1908» має трансформуватися з невеликого клубу в помітний європейський футбольний проєкт.

Без чіткої концепції, продуманого плану, складних рішень і створення згуртованої команди працівників, тренерів і гравців успішно здійснити таку трансформацію неможливо.

Послідовна реалізація

Сьогодні у європейському футболі лише 5–7% клубів послідовно впроваджують свої стратегії від початку до завершення.
Процес часто переривається з різних причин, що зрештою призводить до серйозних проблем: відсутності розвитку Клубу, неможливості утримати найкращих працівників, зупинки розвитку команди, втрати перспектив для молодих гравців, значних фінансових збитків, марнування часу й постійного повернення до вихідної точки.

У ФК «Ревера 1908» ми діємо послідовно: не піддаємося емоційним імпульсам і крок за кроком реалізовуємо нашу стратегію.
У наступному розділі я представлю ключові стратегічні засади.