Я працюю у футбольному клубі FC Revera на посаді директора зі стратегічного розвитку спорту трохи більше чотирьох місяців. Це був надзвичайно насичений період, який став початком довгого шляху спортивної трансформації клубу. Я людина, яка цінує комунікацію, тому вирішив поділитися своїми думками щодо наших стратегічних цілей, футбольних концепцій, змін, що впроваджуються, та поточної діяльності.

Сфера відповідальності директора зі стратегічного розвитку спорту базується на розробці, впровадженні та управлінні «Моделлю спортивного розвитку». Нижче подано загальний огляд основних напрямів роботи:

🔷 розроблення та впровадження довгострокової спортивної стратегії
🔷 визначення та уніфікація інтелектуальної та знаннєвої основи футболу
🔷 визначення напрямів спортивного розвитку
🔷 розроблення та впровадження єдиної комплексної футбольної концепції з усіма футбольними моделями
🔷 структурна трансформація у сфері спорту: визначення характеристик департаментів, підрозділів і профілів посад, а також впровадження операційних процесів
🔷 внутрішня комунікація у спортивному секторі
🔷 комплексне та синергійне управління спортивним департаментом і фахівцями
🔷 навчання, управління та рекрутинг спортивних фахівців
🔷 управління, розвиток і оцінювання команд та гравців у межах усього клубу
🔷 управління спортивними технологіями та інноваціями
🔷 керівництво спортивними проєктами
🔷 визначення напрямів спортивної комунікації

Чотири місяці — це лише крапля в океані всієї трансформації, але навіть за цей час ми вже досягли значного прогресу. І запланували ще більше. Детальніше про це — вже незабаром.

Марцін Габор